摘要:     中国企业要想借奥运踏板迅速起跳，就必须正视“三维一体”：即“目的性”、“周期性”以及“产品性”的“一体化”

　尽管如下这样的一组数据难免让人失望透顶，或者还存在调研的严谨性和客观性等问题，但我们并不能因此而怀疑奥运营销的风险性：有第三方调查机构称， 1996年亚特兰大奥运会赞助企业，成功利用奥运营销的仅占26%；在144个奥运赞助企业中，成功进行奥运营销的仅有30%；任何企业进行奥运营销的成功率，机会均在50%。而这种风险性已经开始凸显出来。

　　我们一提起奥运营销的榜样的力量，往往会举出可口可乐、三星等企业的例子。但中国企业呢？奥运营销的实质结果或许真的悲观大于乐观。导致这种可能性结论的一个关键原因在于中国企业开展奥运营销的目的性存在模糊的状态。

　　当然，有人会尖锐地指出：哪家企业开展奥运营销不具有目的性呢？是的，我承认这一点，但这种“目的性”往往被赋予了太多的功能和任务，其不仅要解决品牌形象的问题，而且还要解决市场销量的问题，尤其是在相对短的时间内要获得这些问题的解决。

　　也就是说，你所开展的任何市场营销计划，你想借此解决的头等大事到底是什么？而且要限制在多长的周期内？这是我们任何一家企业都必须要回答的问题，而且一定要清楚地回答。否则，你的失望几率就会无限地增加。

　　不同的企业应该有不同的奥运营销“目的性”。也就是说，虽然同样是出自奥运企业俱乐部的成员企业，但创业型企业、成长型企业和成熟型企业所确立的营销“目的性”并非是一致的，相应的，所计划的营销周期也是不同的。

来源：国际广告人